GOLDwerte Mitarbeiter einstellen und fördern
(industrietreff) - Goldwert HR Consulting hat seinen Namen gewählt, da es sich zur Aufgabe gemacht hat, nach dem „Gold“, den Potenzialen im Menschen zu schürfen. Nach Gold suchen und es zu bergen ist ein aufwendige Vorgehensweise, denn: Manchmal muss man dazu im Dunkeln schürfen, um dieses edle Metall zu Tage zu fördern.
Ähnlich verborgen können die Potenziale der Mitarbeiter im Dunkeln liegen und es bedarf einiger Mühe und Aufwand, diese Eigenschaften, Fähigkeiten und Gaben ans Tageslicht zu fördern.
Verschiedene Verfahren wie Potenzialanalysen oder Assessment Center leisten hierbei gute Hilfestellungen.
Ein Assessment Center als betriebliches Auswahlverfahren oder auch Personalauswahlverfahren ist ein aufwändiges Verfahren. In einem Assessment Center beobachten mehrere Personen wie Vertreter der Fachabteilung, Personalabteilung, Psychologen, externe Berater u.a. einen bzw. mehrere (unternehmensinterne oder -externe) Kandidaten und Kandidatinnen anhand ihres Verhaltens. Sie beschreiben, beurteilen und nehmen Einschätzungen vor, um auf der Basis eines zugrunde liegenden Anforderungsprofils deren Eignung für eine konkrete Aufgabe bzw. Stelle zu bewerten.
Dieses kosten- und zeitaufwändige Auswahlverfahren wird in der Regel nur bei Stellenbesetzungen mit Hochschulabsolventen bzw. mit Führungsverantwortung eingesetzt. Es dauert ein bis drei Tage. Bezeichnend für ein AC (Kurzbezeichnung für Assessment Center) ist, dass die zu beurteilenden Personen nicht nur in einer Situation (z. B. das "klassische Bewerber-Interview"), sondern in mehreren Situationen (Verhaltenssimulationen, Arbeitsproben) über einen längeren Zeitraum beobachtet und bewertet werden können. Insbesondere können durch die geschulten Beobachter die zwischenmenschlichen Kommunikationsfähigkeiten und Führungsqualitäten festgestellt werden, die sich nicht mit gleicher Sicherheit aus Arbeitszeugnissen ableiten lassen.
Da bei einem AC das beobachtbare Verhalten der Teilnehmer im Vordergrund steht empfiehlt Goldwert HR Consulting den Kunden, als einen Bestandteil des AC´s eine PC-gestütze Potenzialanalyse (z.B. „Soziale Kompetenz“ oder „Managementkompetenz“) durchzuführen, um persönliche Einstellungen und soziale Werte sichtbar zu machen sowie Stärken und Schwächen im nichtsichtbaren Bereich (Motivation, Eigenverantwortung etc.) objektiv aufzuzeigen.
Die von Goldwert HR Consulting eingesetzten Analyseverfahren sind voll automatisiert und unterstützen die Personalabteilung schnell und effizient. Da dieses Verfahren computergestützt ist, fallen subjektive Bewertungen bzw. Vorurteile weg. Dem PC ist es egal, ob eine Frau, ein Mann davor sitzt, ob es ein schlanker oder weniger schlanker Mensch ist, egal ob rot-, blond- oder braun haarig.
Weitere Vorteile einer Kombination von Assessment Center und Potenzialanalyse sind:
• Die Sicherheit bei Personalentscheidungen wird durch einen Mix erhöht
• Die Entscheider erhalten durch den ergänzenden Einsatz der Potenzialanalyseverfahren zusätzlich einen Vergleich der Teilnehmer mit anderen erfolgreichen Mitarbeitern der Wirtschaft (also externe Daten), da das Verfahren einen Benchmark durchführt. Dieses Vorgehen schützt vor Betriebsblindheit, da der Blick über das eigene Unternehmen hinausgeht.
• Die Potenzialanalyse „Soziale Kompetenz“ zeigt die zu erwartenden
Führungsbelastungen (insbesondere in der Einstellungsphase) auf
• In der Potenzialanalyse „Soziale Kompetenz“ wird das Positivpotential (starke Seiten) im Vergleich zu den Erfolgreichen der jeweiligen Position aufgezeigt.
Wenn AC´s und Potenzialanalysen durchgeführt werden, um einen Führungskräftepool aufzubauen ist es meines Erachtens sehr wichtig ist, dass aufgrund des AC´s bzw. der Potenzialanalyse Maßnahmen eingeleitet werden, die helfen, den Mitarbeiter zu entwickeln. Schließlich werden diese Verfahren durchgeführt, um auf Basis der Ist-Analyse Maßnahmen einzuleiten, die dem Mitarbeiter helfen, sich dem Soll-Anforderungsprofil immer weiter anzunähern.
Die Potenzialanalysen beispielsweise unterstützen den Mitarbeiter und den Vorgesetzten durch individuelle strukturierte Interviews, Fördervereinbarungen, Handlungspläne, Coachingpläne, Seminarvorschläge, Benchmarks usw.
Goldwert HR Consulting ist spezialisiert auf Eignungsdiagnostik und bietet Unternehmen verschiedene Verfahren wie beispielsweise die Potenzialanalysen sowie die Konzeption und Durchführung von AC´s und Coaching an.
Weiter Informationen finden Sie auf unserer Internetpräsens unter
www.Goldwert-HR.de
oder rufen Sie uns unter 0211/69 930 69 an.
Herzlichen Dank und alles Gute
Anita Waldert-von Staden
Datum: 30.01.2007 - 17:12 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 26310
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Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Anita Waldert-von Staden
Stadt:
Düsseldorf
Telefon: 0211-6 99 30 69
Kategorie:
Industrie
Meldungsart: Unternehmensinformationen
Versandart: eMail-Versand
Freigabedatum: 30.01.2007
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