Marketingplanung als (strategisches) Planungs- und Steuerungsinstrument

Grundsätzlich benötigt jedes Unternehmen einen Marketingplan, um den Weg zum Erfolg zu planen, dementsprechend zu steuern, zu kontrollieren und ggfs. die Schritte anzupassen.

(industrietreff) - Eine detailliertere schriftliche und grafische Darstellung/Begründung ist hier >> http://www.marketing-und-vertrieb-international.com/marketing/marketingplan.htm
zu sehen.

Dem ist bereits zu entnehmen, dass ein Marketingplan eine Vielzahl von einzelnen Bereichen/Schritten umfasst, die alle Bereiche des Marketing und auch der Unternehmensdarstellung nach außen beinhalten.

Die Erstellung und detaillierte Definition der erforderlichen Schritte - insbesondere, wenn eine internationale Ausrichtung gewünscht/erforderlich ist - bedarf der Besprechung, Analyse und Auswertung sowie schriftlicher (nachvollziehbarer) Erfassung - einer großen Anzahl zusätzlicher Fragen und Details.

Dies sollte Gegenstand eines ausführlichen Gespräches sein.

Die Erstellung eines aussagefähigen Marketingplanes benötigt einige Zeit, damit er auch wirklich benutzt werden kann/wird, denn die analysierten Bereiche (Kunden, Kundengruppen, Marktsegmente, Märkte usw.) werden im Einzelnen schriftlich festgehalten und fixiert.

So können beispielsweise im Laufe der Zeit jegliche Veränderungen genau festgestellt und - wenn notwendig - entsprechende Maßnahmen/Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.

Diese (einmalige) zeitliche und finanzielle Investition lohnt sich in jedem Fall, da für alle (leitenden) Angestellten damit eine klare Vorgabe vorhanden ist bzw. Gespräche immer eine einheitliche Basis haben. Er erspart auch viele ansonsten vielleicht 'zeitraubende' Diskussionen, die ansonsten immer wieder geführt werden müssen, um einzelne Entscheidungen zu treffen.

Da der Marketingplan zum 'Fahrplan' des Unternehmens werden soll/muss, müssen auch die Angestellten der jeweiligen Bereiche darüber informiert werden. Je nach Organisation ist das dann grundsätzlicher gehalten oder auch - je nach Aufgabenstellung des Einzelnen - sehr tiefgehend möglich.

Die Überarbeitung/Anpassung des Marketingplanes ist völlig abhängig von der Art des Geschäftes, des Wettbewerbs, usw., sollte aber in klar definiertem Turnus geschehen.

Einige Ergebnisse die aus der Erstellung und Befolgung eines Marketingplanes resultieren können:

1. Bessere personelle und finanzielle Vorausschau/Planungsgrundlage für die Zukunft - da Entwicklungsschritte im Hinblick auf Produktion und Vertrieb durchsichtiger werden
2. Wettbewerbsvorteile - da viele andere Unternehmen (leider bisher auch viele deutsche) ihre potentielle (nationale und internationale) Kundenbasis bzw. den vorhanden Wettbewerb nicht wirklich genau kennen.
Dies betrifft sowohl die eigentlichen Produkte, als auch die Wege zum Markt/Kunden und sowohl nationale als auch internationale Kunden und Märkte bzw. Kooperationsmöglichkeiten dort
3. Gewinnoptimierung - durch die Verfolgung der Ziele durch den Innen- und Außendienst wird klarer, wie die Kunden die eigenen Produkte aufnehmen, was ihnen vielleicht fehlt bzw. wo das eigene Unternehmen besser ist als der Wettbewerb. Dies ermöglicht eine Preisoptimierung beim einzelnen Kunden, denn es kann besser eingeschätzt werden, wie unsere Marktstärke ist: So wird insbesondere verhindert, dass auschließlich über den Preis argumentiert wird
4. Produktoptimierung - durch den zwangsläufig engere Verbindung zum einzelnen Kunden (Teil der Ziele) kann besser abgeschätzt werden, wohin sich der Kunde mit seinen Produkten bewegt, d. h., was und wie er für seine eigenen Kunden für die Zukunft plant. Daraus wiederum können sich Hinweise für die eigene Entwicklungsarbeit und evtl. neue/veränderte Produkte ergeben
5. Höhere Kundenzufriedenheit und damit Loyalität - auch Markenloyalität und Händlertreue
6. Verbesserung des Images im Markt und damit bessere Chancen auf neue Kunden

... und Vieles mehr, was für die sicherere Zukunft des eigenen Unternehmens erforderlich ist.

Themen in dieser Meldung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Leseranfragen:
Kontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: mrichter
Datum: 14.04.2007 - 12:12 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 28805
Anzahl Zeichen: 0

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Michael Richter
Stadt:

Daugendorf

Telefon: 07371 93210

Kategorie:

Industrie

Anmerkungen:


Diese HerstellerNews wurde bisher 1288 mal aufgerufen.


Die Meldung mit dem Titel:
"Marketingplanung als (strategisches) Planungs- und Steuerungsinstrument
"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von

Michael Richter - Internationale Marketing- und Vertriebsberatung (Nachricht senden)

Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).

Marketing und Vertrieb - Neukundengewinnung ...

Jeder Unternehmer benötigt neue Kunden - auf alte zu vertrauen ist zwar gut, wichtig, und preiswerter, als neue ausfindig zu machen. Aber um Wachstum zu generieren bzw. auch gefeit dagegen zu sein, dass ggfs. ein alter Kunde doch mal abspringt, wirt ...

Deutschland hat internationalen Nachholbedarf ...

Deutschland gilt als ‚Exportweltmeister’ – allerdings steckt hinter den Zahlen selten der Mittelstand (KMU). Um für Deutschland aber wirklich eine breitere Wirtschaftsbasis zu schaffen – und damit auch die dringend benötigten Arbeitsplätze ...

Marketing und Kreativität sorgen für Wahrnehmung und Zufriedenheit ...

Die Märkte werden enger für den Einzelnen – Wettbewerber aus aller Welt drängen hinein, gerade in den ‚reichen’ west-europäischen Ländern. Was kann, ja MUSS, man denn tun, um hier bestehen zu können !? (Fast) Je ...

Alle Meldungen von Michael Richter - Internationale Marketing- und Vertriebsberatung

• Schüco AF 500 ECO

• 3D-Visualisierung steigert Erfolgsquote von Projekten

• Die Fallstricke der Spülmaschineneignung bei Kunststoffen

• Warnsignal für den Wirtschaftsstandort: Deutsche Kunststoffindustrie steckt in der Krise

• ison und Enphase Energy realisieren die intelligente Steuerung von Heimspeichern